Die Stolpersteine

Lehde Cubes – Komplexität modularen Bauens beherrschen

Die Entwicklung der Lehde Cubes brachte eine Reihe technischer und organisatorischer Herausforderungen mit sich. Eine zentrale Aufgabe bestand darin, Modularität und Flexibilität so zu vereinen, dass verschiedenste Nutzungsanforderungen erfüllt werden können, ohne das System zu verkomplizieren. Gleichzeitig mussten die Bauteilquerschnitte möglichst schlank gehalten werden, um Gewicht und Abmessungen transportfähig zu halten und dennoch die erforderliche Tragfähigkeit sicherzustellen. Weitere Stolpersteine ergaben sich bei der Abstimmung der Schnittstellen zwischen den beteiligten Gewerken sowie bei der wirtschaftlichen Bewertung, da zirkuläre und rückbaubare Konstruktionen teilweise neue Lösungen erfordern, die sich nicht nahtlos in bestehende Preismodelle einfügen.

RC-Beton – Qualität, Normauslegung und interne Integration

Bei der Einführung von RC-Beton standen insbesondere die richtige Auslegung der Normen und die Entwicklung stabiler, leistungsfähiger Mischungsentwürfe im Vordergrund. Die Mischung muss nicht nur technisch überzeugen, sondern auch dauerhaft reproduzierbar sein, um den hohen Qualitätsanspruch im Betonfertigteilbau zu erfüllen. Eine weitere Herausforderung war die abteilungsübergreifende Implementierung – von der Planung über die Fertigung bis zur Qualitätssicherung. RC-Beton erfordert neue Abläufe, klare Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis seiner Potenziale und Grenzen.

Nichtmetallische Bewehrung – Umgang mit einem neuen Werkstoff

Die Arbeit mit nichtmetallischer Bewehrung stellte das Unternehmen vor grundlegende Neuerungen im Handling. Die Materialeigenschaften unterscheiden sich deutlich von Stahl, was sowohl die Verarbeitungsprozesse als auch das konstruktive Verständnis beeinflusst. Hinzu kommt, dass dünnere Bauteilquerschnitte und alternative Betonierverfahren notwendig werden, um die Vorteile der korrosionsfreien Bewehrung auszuschöpfen.

Die Erfolge

Die drei Innovationsprojekte – Lehde Cubes, RC-Beton und nichtmetallische Bewehrung – haben in ihrer Gesamtheit eine starke und nachhaltige Wirkung erzielt. Besonders hervorzuheben ist die deutlich gestiegene öffentliche Aufmerksamkeit: Durch die Projekte entstanden neue Netzwerke, Partnerschaften und Kommunikationsplattformen, die bis in politische und fachliche Entscheidungsebenen hineinreichen. Dies hat die Sichtbarkeit und Reputation der J. Lehde GmbH als innovativer, verantwortungsvoller und zukunftsorientierter Akteur der Baubranche nachhaltig gestärkt.

Beim Einsatz von RC-Beton konnten darüber hinaus konkrete wirtschaftliche Vorteile erzielt werden – unter anderem durch die Reduktion von Primärrohstoffen, optimierte Materialströme und die Nutzung regionaler Kreisläufe. Diese Erkenntnisse bieten wertvolle Grundlagen, um das Thema RC-Beton weiter in die Serienfertigung zu überführen.

Über alle Projekte hinweg entstand ein erheblicher Wissenszuwachs: neue technische Erkenntnisse, verbesserte interne Prozesse, vertieftes Materialverständnis und ein erweitertes Kompetenzprofil in Bereichen wie Zirkularität, modularer Konstruktion und innovativen Bewehrungstechnologien. Dieses Wissen stärkt die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und schafft im Unternehmen eine Kultur des Lernens und der Weiterentwicklung.

Gleichzeitig trägt die Innovationsarbeit maßgeblich zur Arbeitgeberattraktivität bei. Die Beschäftigung mit nachhaltigen, modernen und technologisch anspruchsvollen Themen vermittelt Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – ebenso wie potenziellen Fachkräften – ein klares Bild von der Zukunftsfähigkeit und strategischen Ausrichtung des Unternehmens.

So geht es weiter

Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse wird Lehde die begonnenen Innovationspfade konsequent weiterverfolgen. Bestehende Lösungen werden schrittweise in den Unternehmensalltag überführt, während neue Pilotprojekte vorbereitet werden. Dabei stehen die Weiterentwicklung des modularen Bauens, die Ausweitung des RC-Beton-Einsatzes sowie die vertiefte Erprobung nichtmetallischer Bewehrung im Fokus. Parallel wird der Aufbau einer strukturierten Innovations- und Nachhaltigkeitskultur vorangetrieben, um kontinuierlich neue Impulse aufzunehmen und die Zukunft des Bauens aktiv mitzugestalten.

Was wir anderen mitgeben möchten

Innovationen entstehen nicht aus Perfektion, sondern aus dem Mut, neue Wege auszuprobieren. Unser Weg hat gezeigt, dass nachhaltiges und zukunftsorientiertes Bauen vor allem dann gelingt, wenn man frühzeitig ins Handeln kommt, offen für neue Materialien und Arbeitsweisen bleibt und interdisziplinär zusammenarbeitet. Wichtig ist, Herausforderungen nicht als Hindernis, sondern als Lernchancen zu sehen. Jede Pilotanwendung – ob modular, zirkulär oder materialreduziert – liefert wertvolle Erkenntnisse, die den nächsten Schritt erleichtern.

Gleichzeitig möchten wir betonen, dass Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit keine Gegensätze sind: Mit klaren Zielen, transparenter Kommunikation und einem engagierten Team entstehen Lösungen, die ökologisch sinnvoll, technisch machbar und wirtschaftlich tragfähig sind.

Unser Appell: Früh starten, konsequent bleiben und gemeinsam gestalten. Nur so schafft man es, die Zukunft der Baubranche aktiv mitzuprägen.

Unser Rat an die Politik

Um nachhaltige und innovative Bauweisen breit umzusetzen, braucht es verlässliche Rahmenbedingungen. Wir empfehlen, Genehmigungs- und Zulassungsprozesse für neue Materialien und Bauweisen zu beschleunigen, den Einsatz von Recyclingbaustoffen durch klare Vorgaben und Anreize zu fördern sowie Investitionen in regionale Wertstoffkreisläufe und Forschung zu unterstützen. Ein stabiler, langfristig ausgerichteter regulatorischer Rahmen schafft Sicherheit für Unternehmen, stärkt Innovationen und beschleunigt den Wandel hin zu einer ressourcenschonenden Bauwirtschaft.